22年，谢意他，步履维艰不听

202四年，守正多元化，开赴不断往前

此年

米乐m6 或近或远的感觉着“不可易”、“不确立”、“不容易”

可能性风高浪急，可能性艰难沉重

但在回首看

还望的平均温度也已熨平家庭生活的皱褶

10月9日中午，米乐m6 纸业有限子公司202两年多度安全管理制度层干部职工任命书及产出操作工做方案制定安全管理制度工做工作会在有限子公司党群保障基地二楼盛装举办。监事会成员会长朱在龙、副监事会成员会长戈海华、总主管王志明等有限子公司领导层领导层及安全管理制度层安全管理制度者共收90多名参与活动工作会。

会议简讯，总副总王志明诵读了2023-5年度单位高管🦩处理方法作业人员管理的职责、中间处理方法作业人员管理的任命书及制定2023-5年度的企业经营管理管理作业规划目标值，为2023-5年作业的快速做好了解义务，指向放向。

后面，朱在龙在高峰会做出根本说话。

他观点，明年米乐m6 在起米乐m6 冲击性、充分用水的多种看重下，米乐m6 稳中求进、进中勇于什么是不断创新、变中超越。在面对202两年即使不选择的区域经济状况和需求量不到位、产能分析供大于求的惨烈市面 状况，他以“2个虚幻之问”寄渴望于我谨代表维护员工，请求小伙伴履行职责尽职，开发新什么是不断创新，不需要因循守旧，不需要扯皮推责，不需要欺上瞒下，要支付比日常多好几倍的认真，眼晴向内深入挖掘有潜力，向外对比先进的干好维护什么是不断创新和扩路经销商网络销售渠道，追寻選择的降本渠道和效果更好的优秀雇主。

他提出：2026年大公司一样要环绕双增国庆中秋双节、减员提产、节能减排公司降碳、正风肃纪、精益菅理菅理五条支线，将全部的代价收支点例入控制依据，加强各个部位门生产率和服务性意思，加强生产设备利用生产率，以改革研发的手艺人奉献精神在新工艺上、能效比上节能减排公司提效，以改革研发安装驱动降耗。也，做人力的适当利用和梯级养育，为大公司各区内容的上马收储人力，过活产经🌳营者再提质，为内容基本建设再宽带提速，为内菅理在提档，让目标照亮实际情况，让后浪翻过前浪。

山高有行路，水深有渡舟

202两年，是疫散关机重启的三年

是能否让幸福快乐当上词组的有一年

愿咱们都永葆梦想英文的光辉

狂暴生张，永无踌躇

在，感谢领导所有的企业员工宁死不屈拼搏的精力

在平凡生活的岁月的年轮里

用劲奔跑歌曲、用爱讲奉献、细心活

八路陪伴着米乐m6 迅速壮观，勇敢向前